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Coaching d'équipe :  
« Accompagner chaque équipe au travers d’un processus sur-mesure, adapté aux besoins et aux objectifs co-définis avec son dirigeant, pour que l’équipe gagne en fluidité, en transversalité et en qualité d’échanges et soit en mesure de trouver ses propres réponses aux challenges et aux problématiques qu’elle rencontre, à partir des individualités et des compétences qui la composent: le coaching d’équipe est un véritable partenariat ».

Un comité de direction, une équipe qui fonctionnent bien se reconnaissent à leur capacité à prendre des décisions cohérentes avec la stratégie et les valeurs de l’organisation. Ce, y compris dans des temps difficiles ou face à une situation difficile.” Paule Boffa-Comby, executive coach et auteure de Walk the Talk – une autre façon d’être dirigeant.
 
   
Notre vision - Paule Boffa Comby
     
  Développer l’Intelligence Collective en s’appuyant sur les individualités et les compétences de chacun, au service d’une vision partagée.  
     

Au sein d’équipes déjà constituées ou en cours de constitution, le coaching d’équipe est une démarche sur-mesure, élaborée en étroit partenariat avec le dirigeant dans le respect de la culture et de la stratégie. Il allie des temps individuels (entretiens de préparations ou d’approfondissement) et des temps collectifs (vécu en équipe pour travailler des thématiques business et/ou ancrer de nouveaux modes de fonctionnements) selon un séquencement optimisé pour coller à votre contexte, à votre rythme et à vos enjeux.

Quelques exemples d’intervention :

Voici quelques-uns des domaines d’application et des bénéfices que vous pouvez attendre d’un coaching d’équipe.

Séminaires de direction
bullet Accélérer la formation d’une nouvelle équipe : Teambuilding
bullet Travailler les interactions, prévenir ou gérer les conflits,
bullet Revisiter les priorités pour répondre à de nouvelles contraintes ou un nouvel environnement concurrentiel
bullet Améliorer la fluidité des échanges et optimiser la transversalité
bullet Renforcer la cohérence de la vision et des actions entre les membres de la direction pour permettre l’engagement de l’ensemble des collaborateurs et accélérer les changements

Séminaire en équipe élargie (> 20 personnes)
bullet Permettre une meilleure connaissance des rôles et des besoins de différents services pour rendre possible et effective une meilleure transversalité.
bullet Elaborer une vision et des objectifs partagés et permettre l’appropriation par chacun des objectifs/ de « l’esprit service »/etc.
bullet Aboutir à des solutions opérationnelles et concrètes en un temps réduit par la mobilisation de l’intelligence collective au service d’un axe de travail donné.

Temps forts en équipes lors de conventions
bullet Renforcer ‘l’esprit service » et permettre à chacun de se l’approprier, de l’incarner et de le diffuser auprès de ses propres collaborateurs.
bullet Renforcer « l’esprit diversité » et Capitaliser sur les compétences et talents individuels,
bullet Rendre accessible les fondamentaux du leadership responsable et générer l’échange pour que de vraies prises de conscience et des évolutions se concrétisent.
bullet Ecrire la « charte relationnelle » ou la « charte de fonctionnement d’une entité

Vivifier les équipes projet
bullet Favoriser la prise de recul, les remises en question constructives et la coopération pour permettre des avancées significatives et éviter l’installation « d’habitudes ».
bullet Favoriser la bonne gestion des priorités et maîtriser le stress inhérent à tout projet important
bullet Fluidifier les relations au sein d’équipes projet soumises à de fortes pressions et des enjeux de poids.
bullet Valoriser les acteurs de changement qui composent l’équipe, les renforcer pour qu’ils incarnent le projet.