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  Paule Boffa-Comby
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"Donner du sens et cultiver la confiance et l'agitité dans votre organisation", conférence donnée au MEDEF Paris
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L'intelligence collective : un nouveau leadership ?
(Les échos)
>> Voir l'article

"L'exemplarité aux sources du leadership" (Expansion Management Review)

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"Etre leader à tous les niveaux de l'entreprise" (Article Collectif Tous leader)
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Démarche transformation Walk the TalkTM :  
Soutenir les acteurs-clefs et les dynamiques de changement pour accélérer la réussite des transformations, favoriser l’innovation, et permettre aux entreprises de :
bullet prendre les virages nécessaires, mêmes quand ils sont inconfortables
bullet allier l’économique et l’humain dans chacune de leur décision
bullet transformer les crises et conflits en opportunités.
 
   
Notre vision - Paule Boffa Comby
     
  Le changement est un tremplin, une occasion d’aller de l’avant et de gagner en pertinence et en confiance. Ensemble.  
     

Le changement est inévitable dans l’entreprise pour s’adapter au monde complexe, changeant et passionnant d’aujourd’hui.
Pourtant le changement est souvent mal perçu ; l’incertitude qu’il génère catalyse les peurs, les résistances, tant qu’un cap n’est pas passé.
Nous vous aidons à passer ce cap et à mobiliser l’ensemble des parties prenantes en renforçant et en soutenant vos acteurs de changement au travers de démarches sur-mesure cohérentes et mobilisatrices.
Nous agissons à vos côtés, en véritable partenaire, de la définition de la vision à sa mise en œuvre, en mobilisant en parallèle les leviers de l’intelligence collective, des processus et de l’évolution des comportements » pour une réussite durable et partagée.

Notre méthodologie Walk the TalkTM :

  L’approche et les méthodologies uniques de PEMA-Partenaire, élaborées à partir d’une triple expérience du coaching, de la conduite du changement et de la formation de dirigeants, sont reconnues tant par leur caractère innovant que par les résultats qu’elles produisent en s’adaptant à la culture, au rythme et aux challenges de chaque organisation et de chaque équipe de direction.

Alliant les leviers de la motivation personnelle et de l’intelligence collective dans une approche combinant l’atteinte des objectifs stratégiques et la prise en compte des individualités et des compétences portées par les différentes parties prenantes, notre approche et nos méthodologies permettent d’établir un véritable état d’esprit de confiance et de co-construction, et une culture commune au sein de votre organisation.

Qu’il s’agisse de ramener le client au cœur des décisions et des processus, de mettre en cohérence les valeurs affichées et les comportements démontrés, de trouver de nouveaux ressorts de croissance ou de productivité, de décupler la transversalité et les échanges au sein des différents services de l’entreprise, notre approche, pragmatique et globale, s’appuie sur la force de l’exemple et la puissance de la confiance et de la responsabilisation en permettant l’appropriation par les différents acteurs des leviers qui sont en leur possession.


Quelques exemples d'applications :

Séminaires d’équipes de direction
bullet Séminaire «vision» : définir un cap cohérent et mobilisateur, donner du sens.
bullet Accompagner l’appropriation de la vision et des stratégies par les équipes. Faciliter la mise en œuvre concrète sur le terrain par une méthodologie d’accompagnement des transformations éprouvée et globale.
bullet Fluidifier les relations au sein d’équipes projet soumises à fortes pressions et enjeux de poids.
bullet Renforcer les porteurs de projet et acteurs de changement

Rapprochement d’équipes/Fusion
bullet Re-mobiliser les acteurs autour d’une vision partagée
bullet Désamorcer les conflits potentiels avant qu'ils n’apparaissent, résoudre les crises.
bullet Donner du sens pour renforcer l’adhésion et la motivation de vos collaborateurs et collaboratrices.
bullet Développer la cohésion de l’équipe
bullet Développer l’Intelligence Collective en s’appuyant sur les talents individuels.

(re)Dynamisation des équipes projet
bullet Favoriser la prise de recul, les remises en question constructives et la coopération pour permettre des avancées significatives et éviter l’installation « d’habitudes ».
bullet Favoriser la bonne gestion des priorités et maîtriser le stress inhérent à tout projet important
bullet Fluidifier les relations au sein d’équipes projet soumises à de fortes pressions et des enjeux de poids.
bullet Valoriser les acteurs de changement qui composent l’équipe, les renforcer pour qu’ils incarnent le projet.

Cap « Esprit diversité/mixité »
bullet Accompagner les différents acteurs (ex : Hommes/Femmes/entreprises) à mieux se connaître, mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble.
bullet Décoder et dépasser les idées reçues pour que chacun puisse révéler ses talents et exprimer son potentiel.
bullet Apprendre à poser le bon diagnostic, évaluer le chemin qu’il reste à parcourir pour faire de la mixité/diversité un atout pour les équipes, une valeur ajoutée pour l’entreprise.

>> En savoir plus